砂石骨料厂EPC项目总承包流程包括哪些详细的过程？传统建设砂石骨料生产线方式的弊端？

作者：隆中重工发布时间：2022-10-21

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1、项目可行性研究（针对项目是否可行成立专门的项目组，详细评估项目是否具有可行性，针对可以实施的项目，制定详细的可行性研究报告）
2、项目评估立项（针对可以实施的项目进行评估立项，详细进行可行性分析、收益分析、远景分析）

   3、项目实施准备（项目实施前应该进行详细准备，进行项目矿山资源勘测，编制项目建议书、科研报告、环评报告、节能评估、落实资金等）
   4、初步设计（施工图设计）（项目开工阶段，工程技术人员根据项目具体情况，进行砂石骨料生产线的初步设计）
   5、工程施工（设备采购安装）（经过对生产线设计方案的不断修改，终一个设计方案，然后进行设备采购，终完成生产线整体安装建设）
   6、试运行（建设完成的砂石骨料生产线，进行初次的试运行，运行过程中没有问题便可以投入正式的开工生产当中）。

隆中重工模块化建设石料生产线的流程

1）根据用户需求，对模块化生产线制作过程中的各模块进行分析和设计
2）建立各个模块性能、尺寸和控制的开放性（可以根据不同的生产情况定制不同的模块）
3）对于模块的制造应该尽可能满足装配过程的规范化、模块化、快速化
4）将不同的模块按照石料生产线各项情况进行系统组装
5）将组装好的模块组件运输到生产现场，根据现场情况进行铆接和安装
将安装好的生产线进行面的调试，无误再投入正常的生产使用

传统建设砂石骨料生产线方式的弊端？

建设砂石骨料生产线方面

建设时间较长，施工进度受天气影响大、基建成本高，水泥钢筋等原材料采购往往高达上百万、制作工艺粗糙、焊接或切割边角料浪费严重、露天施工现场杂乱无章，钢板等原材料往往没有使用已经生锈，采购的各种原材料质量参差不齐，出现问题互相推诿，受制作工艺影响环保化工作经常不尽人意。
生产管理方面

用工成本高，人为作弊机率大，管理方式粗放，设备维护不到位，故障频发，开关机麻烦，设备故障难以及时检测到，在生产线建成后生产管理方式落后，信息存储方式落后，数据统计不准确等，难以实现生产运营管理的便捷。

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